自(zi)公司開(kai)展6S項目以來，取得了令人驚喜的(de)(de)顯著成效，面貌(mao)煥然一新已成為常態。本次(ci)培訓(xun)意(yi)在回溯過去整年6S工(gong)作(zuo)進展成果(guo)和總結(jie)改(gai)進方向，鼓勵(li)員(yuan)工(gong)繼續保(bao)持對(dui)6S工(gong)作(zuo)項目的(de)(de)支持和熱情，牢樹6S工(gong)作(zuo)思(si)路，努力(li)提升企業(ye)及自(zi)身的(de)(de)內(nei)外素養，同時提高員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)效率，加固企業(ye)員(yuan)工(gong)的(de)(de)安全防范(fan)意(yi)識。

那(nei)么，6S是哪6項呢？即整(zheng)理(SEIRI)、整(zheng)頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、修養(yang)(SHITSUKE)、安全(quan)(SAFETY)。簡(jian)言之(zhi)(zhi)，及時檢(jian)查各部工(gong)作環境，針對現(xian)場存在的問題，提出(chu)整(zheng)改(gai)方案，及時將無用之(zhi)(zhi)物清除，合理規(gui)劃空間(jian)，將物品歸(gui)置(zhi)在合適(shi)的位置(zhi)，提高(gao)工(gong)作效率(lv)，排除安全(quan)隱(yin)患。

6S由專(zhuan)門督(du)察小組，定期對(dui)各部進(jin)行抽查(cha)，建(jian)立嚴(yan)格的(de)扣分(fen)加分(fen)制度，并設立獎懲機制，鼓勵員工(gong)積極參(can)與共建(jian)企業優良工(gong)作(zuo)環境。

培訓結束后，進行了6S年(nian)度頒(ban)(ban)獎(jiang)(jiang)儀(yi)式，為(wei)整年(nian)在(zai)6S項(xiang)目上(shang)表現突出的前三部門頒(ban)(ban)發(fa)(fa)榮(rong)譽及(ji)獎(jiang)(jiang)勵。公司(si)期待(dai)用榜樣(yang)的力量，讓各部努力向(xiang)其靠近，向(xiang)優發(fa)(fa)展，讓6S工作形成良性循環。

獲(huo)獎(jiang)的三大部門(men)分別(bie)是：

第一名：綜合(he)部。經過長期對6S的堅持，部門優化(hua)了行(xing)政管理、人事調動、后勤服務、檔(dang)案(an)管理方面的流程，增(zeng)加必要(yao)的辦公(gong)(gong)用(yong)具，合(he)理布(bu)置辦公(gong)(gong)格局，工作程序更加合(he)理、高效、人性化(hua)，在統籌(chou)協調各部運(yun)轉上更加流暢。

綜合部莊金玉(yu)經理領獎，并發表(biao)講話

第二名(ming)：動力部。經過長(chang)期對(dui)6S的(de)堅持(chi)(chi)，部門(men)能夠及(ji)時(shi)發現(xian)設(she)備和裝置出(chu)現(xian)的(de)故障(zhang)、老化(hua)等現(xian)象，并跟進(jin)維護、整(zheng)修、加固(gu)等，保證生產設(she)備和裝置時(shi)刻(ke)保持(chi)(chi)正常運(yun)轉，延長(chang)設(she)備使用壽命，杜絕安(an)(an)全隱患保證安(an)(an)全生產。

動(dong)力部蔡愛(ai)民副(fu)經(jing)理領(ling)獎

第三名：操作及精(jing)餾(liu)塔(ta)。經過(guo)長(chang)期對(dui)6S的堅持，部門做到保(bao)持塔(ta)內清潔，對(dui)儀器(qi)儀表閥門管(guan)件等校正檢查，優化人員編制(zhi)，加強操作培訓，降低耗(hao)能(neng)，保(bao)證安(an)全生(sheng)產(chan)。

生產部王革平副經理領獎

6S項目讓(rang)企(qi)業(ye)保持警惕心，不(bu)(bu)在(zai)日復一(yi)日中淡化安全意識(shi)，它不(bu)(bu)僅能為企(qi)業(ye)工(gong)作帶來巨大效益，作用于(yu)個人身上(shang)同(tong)樣也威(wei)力不(bu)(bu)減。望(wang)各(ge)部各(ge)員繼續貫徹(che)和執行，共(gong)(gong)同(tong)營造(zao)和建設健康安全舒服的(de)工(gong)作環境，與企(qi)業(ye)共(gong)(gong)成(cheng)長。

獲(huo)獎合影